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评估行业打造诚信执业人才体系 |
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| 最近，中国资产评估协会有关领导被频繁问到同一个问题：“有没有适合的高端人才可以推荐？”“这是真实的求贤若渴。近几个月有多家评估机构找我举荐人才。”中国资产评估协会副会长兼秘书长刘萍说，评估行业发展了20多年，现在最大的短板就是人才短板。 怎样吸引人、培养人、留住人、用好人？中国资产评估协会日前在山东威海举办资产评估行业地方协会秘书长及高端人才培训班，刘萍在讲话中表示，以一系列组合举措为标志的资产评估行业人才战略正在全面启动，其阶段性目标是构建一个诚信执业的行业人才体系。 人才过硬，行业才会强大 “评估机构和整个行业的做强做大，说到底是人才的做强做大。”刘萍说，只有打造一支素质过硬且不断壮大的评估专业队伍，才能实现服务经济社会发展的专业价值体现。 天健兴业资产评估有限公司董事长孙建民表示，吸引和留住优秀人才的路子无非两条：一是现实的待遇，二是未来的预期。只有评估机构做强做大了，才能给人才带来更好的待遇，创造出更好的发展环境。反过来，优秀人才的加盟，又进一步促进了评估机构的做强做大。显然，两者相辅相成。 专业上立得住，诚信上过得硬 在培训班上，面对全国各地方评估协会的秘书长和70多家证券资格资产评估机构的一把手，刘萍满心感慨。 她说，作为现代服务业的重要组成部分，资产评估行业能不能借助国务院发布的《服务业发展“十二五”规划》和财政部发布的《中国资产评估行业发展规划》的东风，实现跨越式发展，关键还是要靠一大批恪守诚信、专业精深的评估师。 “大家要努力实现创业者向企业家的转变。”刘萍发出这样的倡议，未来的评估机构管理者，不但要创造财富，更要创造价值。她说，资产评估行业绝不能小富即安，要当好一个领头人，大家必须要在专业上立得住，在诚信上过得硬，在利益上谦让一点，在担当中主动一点，以专业多元的服务赢得市场，赢得尊重。 构建诚信执业的行业人才体系，是正视我国评估人才现状之后的反思，是切实落实规划提出的人才培养目标的坚实一步。刘萍将诚信执业的行业人才体系分为4个子体系：即构建诚信的人才观念体系、诚信执业的能力体系、诚信执业的人才结构体系以及诚信执业的人才模式体系。 构建诚信的观念体系，就要使诚信理念长久地内化于心，外化于行，变成一种习惯，要对诚信有敬畏感；要有诚信的合作形式，让行业都遵循诚信这个链条。 构建诚信执业的能力体系，就要把诚信的坚守当成一种能力，当成评估人的首要要求。 构建诚信执业的人才结构体系，就要促进人才的流动和优化配置，尤其是高管人才；要提升专业人才、现有存量人才的自身能力，为他们做职业规划；要拓展和开发新锐人才。要按照以用为本的原则加强人才培养的有用性和针对性；要以需求牵引培养和发掘善于服务市场的人才；要通过人才培养机制的建立实现人才结构的优化。 构建诚信执业的人才模式体系，建立适应需求的人才思维模式、方法操纵模式和培养模式。培养的标准就是诚信的标准：心中有底线，手中有能力。从单纯的技能培养向能力和品质共同培养转变。如为行业人才建立个人诚信档案，培养人才诚信意识，激励人才诚信执业，并在行业内流通，作为人才求职和企业招聘的重要依据，在评估行业内形成一种执业诚信约束和激励机制。 |
